［Modeling］創業績效好和差的人，究竟有何不同？

有玩過樂高玩具的人都有過類似的經驗，同樣是樂高積木，為何有人可以從建議的模組找到蛛絲馬跡後，就能創造屬於自己的東西？而有些人卻只能依樣畫葫蘆，最糟的是還做不出圖片裡的樂高．

周圍有太多創業者，每天看起來都很忙，彷彿忙到深夜還不回家才叫認真．然，如果是沒有績效的事情重複做，也是累了自己而已！生活中太習以為常的事情，我們腦子都會自動化的執行．這也往往是盲目工作的根源!這點卻往往被忽略或是輕忽！

創業績效好和差的人，究竟有何不同？

就觀察周圍這群創業者，通常績效表現的人看到資訊會有三個步驟：

＊觀察別人做的事情，成功點為何．

＊聯想，如何運用在自己的所處環境與現況．是否有可運用之處．

＊自我解構，嘗試用新的想法去挑戰自己，自我解構既有的思維，瓦解自己的成功之道！

甚麼叫做自我解構？

自我解構，某些程度就是NLP所言的［模仿］能力（modeling），要人無中生有去創作，一開始都有點難度，但是如果模仿已經成功的人，那可能會是個捷徑．

NLP的模仿能力並非僅是跟隨，而是要深入腦子思維去做參照，了解自己和成功者之間的差異點．

What the difference makes the different!　究竟有何不不同，創造出差異！

NLP的模仿有幾項要點

簡單來看NLP模仿的步驟：

他做什麼？（行為與生理的語彙）（以視覺．聽覺．感受等次感元的觀察技巧）
他如何做？（也就是關注想法，找出思考的策略，例如側重時間軸上的～過去．現在．未來？還是關注點的～大架構．或是小細節等，此點又是另一個NLP的專業：後設程式，可以協助有不同的觀察點）
他為什麼這麼做？（也就是評估信念價值觀，了解究竟是那些信念影響他）

舉例：

常辦創業聚會或是團隊的人，都免不了會定期聚會，但是排開課表來看，是否是數十年如一日？（如果真是如此...就有點恐怖，連你都不會數十年穿同一件衣服，吃相同的餐食，怎會課表排開都沒變過）

以下這是之初創投的活動表，活動設計其實有許多互動與交流的機會，讓創業者可以深入對話，這樣才有機會能找出彼此間的差異點，創造解構自我思維的可能性，為自己創造不同！