Cheers雜誌近期舉辦一系列重仁塾，邀請徐重仁這位台灣的大師級人物作一系列的講堂，分享他個人對於企業經營的實務觀念．
他提到多數企業的第一首要考量，通常都會放在如何創造最大的利潤，想著如何在最短的時間內，有一大筆可觀的收入，而這樣的短視經營觀點，也會造成短暫的營收表現．
要如何才能在這低迷的經濟氛圍中，仍舊可以讓企業永續經營？
他分享了近期自己去參訪的一家日本公司：大里綜合管理株式會社．（http://www.ohsato.co.jp/taberu/）
這間企業就是一間小型的不動產公司，員工人數也才50位，為何可以在房價產跌的區域仍一枝獨秀？
核心的關鍵：他們不是仰賴銷售人員的個人銷售技巧與能力，而是思考如何和社區維持共好關係．
具體做好那些共好關係？例如鄰里街道打掃，垃圾淨灘，協助在交通最混亂的時間出來做指揮交通，舉辦音樂會等，促進里民的情感和樂．因此和里民們之間擁有非常濃厚的情感與互動．
為何他們會做出這些看起來沒有產值的事情？
因為社長認為：［解決地方課題，是企業經營者的職責！］
學習NLP過程中，讓我最喜歡的一個單元就是［信念價值觀］，如何用６個層次的理解與思考邏輯，去帶出一個人的信念如何影響行為！
階層圖的底部，是多數時候就能觀察到的部分．
階層圖的上層，則是推動一個人的內在力量．
舉此例而言，一個房屋不動產的公司，多數是做基本的房屋買賣與推薦的工作，而為何［大里綜合管理株式會社］有不同的做法？
因為這位社長的信念所影響的！［解決地方課題，是企業經營者的職責！］當有這樣的思維點，能做的事情就非常的廣泛了，並且提高了一個企業的高度，從單純的獲利模式，轉至服務社區，與社區共好的想法．
如果運用在自己的職涯與生活經營上？
＊銷售健康食品的業務人員，如果信念價值觀是：健康生活的推動者，哪麼做法上會有甚麼不同？
＊後勤的助理工作人員，如果信念價值觀是：推動公司營運品質的管理者，那麼做法上會有甚麼不同？
＊全職媽媽，如果信念價值觀是：給予孩子健康安全長大的天使，那麼做法上會有甚麼不同？
所以，你的未來其實就掌控在你的手裡，這句話一點都沒錯！因為你腦子的認定，就成為你的世界，也就推動著你往哪裡去！
擴展你的思維，這樣才能有機會拓展可行的做法，找到新的可能！
